Le développement commercial d'une entreprise ne peut plus se reposer uniquement sur l'intuition. Dans un contexte économique en constante mutation et face à une concurrence qui se structure, les donneurs d'ordres sont de plus en plus exigeants.
Fort de plus de 30 années d'expérience dans la création et la direction de Business Units , je me positionne comme votre Directeur de Business Unit externalisé. Mon objectif n'est pas de vous imposer une méthode rigide, mais d'adapter mon intervention à votre niveau de maturité et à vos urgences.
L'Audit Stratégique : Nous partons d'une page blanche ou d'une situation de blocage. J'analyse vos centres de profit, nous définissons ensemble le cap à suivre, les marchés à cibler et les budgets prévisionnels à allouer.
Le Plan d'Action Commercial : Votre stratégie est définie, vous connaissez vos objectifs. Je traduis votre vision en un plan d'action concret : structuration de l'offre, choix des canaux de distribution (marchés publics, privés, acquisition numérique), et mise en place des indicateurs de performance (KPIs).
Le Déploiement Opérationnel Direct : Votre feuille de route est prête et vos analyses économiques sont validées. Nous sautons la phase d'audit. J'interviens immédiatement sur le pilotage opérationnel : animation de vos équipes commerciales, lancement de vos produits ou services, et optimisation de vos processus de vente sur le terrain.
Je vous accompagne dans le positionnement sur les marchés publics et privés complexes. Grâce à mon expertise en acquisition numérique, nous modernisons vos techniques de prospection pour cibler efficacement vos futurs clients.
Acquérir un client coûte cher, le garder est vital. J'optimise vos processus de fidélisation pour maximiser la valeur de votre portefeuille clients. (À titre d'exemple, j'ai accompagné le développement de structures ayant multiplié leur chiffre d'affaires par 3 et leur base clients par 4).
Suivi strict des budgets, de la rentabilité, et supervision du SAV. Je m'assure que les actions menées sur le terrain sont en parfaite adéquation avec vos objectifs financiers.
Parce que j'ai été à votre place.
J'ai géré des régions couvrant plus de 20 départements, générant jusqu'à 20 millions d'euros de chiffre d'affaires , et managé des équipes allant jusqu'à 120 collaborateurs.
Je sais qu'une bonne stratégie doit être applicable immédiatement, sans paralyser l'activité de vos équipes.
Mon approche est directe, mesurable, et orientée "terrain".
Que nous ayons redéfini votre stratégie globale ou que nous soyons passés directement à l'exécution opérationnelle, une chose reste vraie : vos équipes doivent s'approprier ces méthodes pour garantir un succès durable.
C'est ici qu'intervient la véritable force d'AB-Boost. En tant qu'organisme de formation certifié, je prolonge mon accompagnement par des formations actions sur-mesure, directement dispensées à vos collaborateurs (techniques de vente, management de la performance).